投資一個母嬰店大概需要多少錢提升營業(yè)額呢

二、人員管理

1、人員穩(wěn)定

給予店員的待遇要合理，要教授店員獲得高工資的方法：彰顯專業(yè)+好的服務，在未專業(yè)之前，一定要有好的服務，要給予店員規(guī)劃安排定期、不定期的教育培訓，一方面提升店員的專業(yè)性，另一方面給員工帶來信心，提高忠誠度。

2、要樹立團隊精神

幫店員樹立職業(yè)夢想，激勵員工，將門店的氛圍拉入管理目錄中，讓店員融入門店文化，樹立團隊意識，以團隊來戰(zhàn)勝個人。

三、重視門店銷售

1、推新

母嬰門店存活的關鍵：推新能力，母嬰門店的行業(yè)特色決定了母嬰店的角色，門店要想生存下去就必需能夠用好的服務和專業(yè)的知識將產(chǎn)品“推”給顧客。

2、聯(lián)帶銷售

母嬰店怎么提升營業(yè)額呢?單獨的銷售出一件產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足行業(yè)的競爭和高速的發(fā)展了，關聯(lián)銷售是門店銷售額提升的核心?？梢愿鶕?jù)顧客購買的產(chǎn)品發(fā)掘顧客的潛在需求，進而關聯(lián)到其他產(chǎn)品;比如，碰到4個月月齡的寶寶，心中就要知道門店中顧客需要的產(chǎn)品：奶粉、紙尿褲、米粉、牙膠、磨牙棒、口水巾、服裝、鞋帽等。

四、成本管理

1、人員成本

人員工資合理，采用高提成低底薪的模式，重績效考核，提升員工積極性，人員數(shù)量也要合理。

2、房租成本

房租的成本要控制，要有清晰的門店定位，根據(jù)所要服務的消費者層次來規(guī)劃門店面積成本，只有通過差異化定位，才能在激烈的競爭中發(fā)展下去。

五、數(shù)據(jù)分析

重視數(shù)據(jù)分析，分析每個品類產(chǎn)品的銷售及上升空間，調(diào)整不合理的銷售占比過高的品類，如奶粉，提升市場空間大的產(chǎn)品的門店銷售占比，因為母嬰門店是婦幼綜合商品銷售集中地，單靠單一的產(chǎn)品支撐整個門店，母嬰店就很難發(fā)展下去。