會議一開始,愛親合伙人副總劉陽分享了上次會議各事項的完成情況,之后,愛親董事長陳敬紅結(jié)合愛親2019年的戰(zhàn)略布局及**季度整體銷售情況,作了系統(tǒng)梳理與總結(jié),對第二季度工作目標(biāo)與方向也做了明確指示,其中愛親“八大任務(wù)”成為2019年戰(zhàn)略發(fā)展核心,愛親新模式、關(guān)鍵人才的打造、IT系統(tǒng)完善、智慧門店升級、供應(yīng)鏈完善、18SA產(chǎn)品打造等成為戰(zhàn)略發(fā)展中的重中之重,陳董特別指出,要加快愛親新模式的腳步。了解愛親母嬰生活館,創(chuàng)業(yè)少走彎路>>
招商成績直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展,愛親渠道總監(jiān)郭毅分享了**季度的數(shù)據(jù)情況,客觀分析存在問題并規(guī)劃了下季度的工作,表示將繼續(xù)拓展資源渠道、組建呼叫中心以及做好人才儲備;財務(wù)總監(jiān)謝麗梅從上季度的團隊建設(shè)、工作成果、工作不足以及下季度工作計劃等方面做了詳細(xì)匯報,并做了2019年**季度數(shù)據(jù)分享;財務(wù)中心零售總監(jiān)李仁軍匯報了零售財務(wù)的工作情況并做了第二季度的計劃,表示將對愛親的上市計劃給予充分的**和有力的支持。
愛親運營中心總監(jiān)陳澤芬做了主題為“改模式變思路贏未來”的分享,分享了運營團隊在劉維思劉總的帶領(lǐng)下所取得的階段性成果,并表示在未來,一群飛虎隊**將以**的前瞻性眼光展開深入的市場探索,以特種兵的風(fēng)采迅速奔赴全國多城終端前線,展開各地實戰(zhàn)落地活動,以**品牌形象決勝終端。
愛親品牌經(jīng)理楊洪從廣告費用、流量、資源量等各個維度,分享了品牌部**季度所取得的成績,同時闡述了接下來的**策略。愛親供應(yīng)鏈中心徐學(xué)浩、愛親合伙人副總劉陽老師、愛親大學(xué)負(fù)責(zé)人曹瑞敏、愛親信息技術(shù)總監(jiān)**先后做了工作報告和計劃,分別回顧了一季度成果,分析、對比、總結(jié)經(jīng)驗、找不足,并闡述了下一季度工作**和落實細(xì)則。
各部門**紛紛表示,將繼續(xù)創(chuàng)新,調(diào)整管理模式、營銷策略、技術(shù)手段,各部門通力合作,將業(yè)務(wù)、渠道、服務(wù)、品牌做有機整合,打造**品牌形象。
季度會議結(jié)束后,舉行了**干部訓(xùn)練營開營儀式,這正式拉開了愛親打造關(guān)鍵人才的帷幕,此舉旨在強化愛親**干部隊伍的綜合能力,鍛造其“十八般武藝”,為企業(yè)培養(yǎng)越來越多的優(yōu)秀人才,做好人才儲備,夯實人才基礎(chǔ),助愛親蓄力遠(yuǎn)航。
之后,是高效會議講堂,由劉陽老師主講,并分享了“世界咖啡”,現(xiàn)場分組演練,集體會談,智慧碰撞,高效對話,大家表示受益匪淺,明確了使用“世界咖啡”工具的重要性,并表示將應(yīng)運于以后的管理培訓(xùn)和研討中。
據(jù)了解,“世界咖啡”工具,是一種特別有效的集體會談方式,是一種很重要的交流工具、一種有效的集體對話方式,可實現(xiàn)輕松交流,讓思想相互碰撞,擦出集體智慧的火花。正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克所言:“世界咖啡式交談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁套兏锏墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)”。
2019年是愛親銳意改革的一年,各項舉措逐一落地實施,內(nèi)外兼攻,軟硬實力雙管齊下,愛親千人飛虎隊落地扶持、人臉識別科技走進(jìn)門店、愛親產(chǎn)品重拳18SA的打造、**管理干部集訓(xùn)、組織架構(gòu)調(diào)整,愛親正在改革創(chuàng)新的路上迸發(fā)前進(jìn)的力量。未來,愛親將繼續(xù)苦練內(nèi)功,加強品牌建設(shè),依托科技力量,賦能終端門店,以優(yōu)質(zhì)的商品和完美的服務(wù)讓消費者享受到更好的購物體驗。