會議一開始，愛親合伙人副總劉陽分享了上次會議各事項的完成情況，之后，愛親董事長陳敬紅結(jié)合愛親2019年的戰(zhàn)略布局及**季度整體銷售情況，作了系統(tǒng)梳理與總結(jié)，對第二季度工作目標(biāo)與方向也做了明確指示，其中愛親“八大任務(wù)”成為2019年戰(zhàn)略發(fā)展核心，愛親新模式、關(guān)鍵人才的打造、IT系統(tǒng)完善、智慧門店升級、供應(yīng)鏈完善、18SA產(chǎn)品打造等成為戰(zhàn)略發(fā)展中的重中之重，陳董特別指出，要加快愛親新模式的腳步。了解愛親母嬰生活館，創(chuàng)業(yè)少走彎路>>
招商成績直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，愛親渠道總監(jiān)郭毅分享了**季度的數(shù)據(jù)情況，客觀分析存在問題并規(guī)劃了下季度的工作，表示將繼續(xù)拓展資源渠道、組建呼叫中心以及做好人才儲備;財務(wù)總監(jiān)謝麗梅從上季度的團隊建設(shè)、工作成果、工作不足以及下季度工作計劃等方面做了詳細(xì)匯報，并做了2019年**季度數(shù)據(jù)分享;財務(wù)中心零售總監(jiān)李仁軍匯報了零售財務(wù)的工作情況并做了第二季度的計劃，表示將對愛親的上市計劃給予充分的**和有力的支持。
愛親運營中心總監(jiān)陳澤芬做了主題為“改模式變思路贏未來”的分享，分享了運營團隊在劉維思劉總的帶領(lǐng)下所取得的階段性成果，并表示在未來，一群飛虎隊**將以**的前瞻性眼光展開深入的市場探索，以特種兵的風(fēng)采迅速奔赴全國多城終端前線，展開各地實戰(zhàn)落地活動，以**品牌形象決勝終端。
愛親品牌經(jīng)理楊洪從廣告費用、流量、資源量等各個維度，分享了品牌部**季度所取得的成績，同時闡述了接下來的**策略。愛親供應(yīng)鏈中心徐學(xué)浩、愛親合伙人副總劉陽老師、愛親大學(xué)負(fù)責(zé)人曹瑞敏、愛親信息技術(shù)總監(jiān)**先后做了工作報告和計劃，分別回顧了一季度成果，分析、對比、總結(jié)經(jīng)驗、找不足，并闡述了下一季度工作**和落實細(xì)則。
各部門**紛紛表示，將繼續(xù)創(chuàng)新，調(diào)整管理模式、營銷策略、技術(shù)手段，各部門通力合作，將業(yè)務(wù)、渠道、服務(wù)、品牌做有機整合，打造**品牌形象。
季度會議結(jié)束后，舉行了**干部訓(xùn)練營開營儀式，這正式拉開了愛親打造關(guān)鍵人才的帷幕，此舉旨在強化愛親**干部隊伍的綜合能力，鍛造其“十八般武藝”，為企業(yè)培養(yǎng)越來越多的優(yōu)秀人才，做好人才儲備，夯實人才基礎(chǔ)，助愛親蓄力遠(yuǎn)航。
之后，是高效會議講堂，由劉陽老師主講，并分享了“世界咖啡”，現(xiàn)場分組演練，集體會談，智慧碰撞，高效對話，大家表示受益匪淺，明確了使用“世界咖啡”工具的重要性，并表示將應(yīng)運于以后的管理培訓(xùn)和研討中。
據(jù)了解，“世界咖啡”工具，是一種特別有效的集體會談方式，是一種很重要的交流工具、一種有效的集體對話方式，可實現(xiàn)輕松交流，讓思想相互碰撞，擦出集體智慧的火花。正如現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得.德魯克所言：“世界咖啡式交談提供了能將分析轉(zhuǎn)變?yōu)樯羁套兏锏墓ぞ吆蛯⑻觳湃宋锞o密相連的結(jié)構(gòu)”。
2019年是愛親銳意改革的一年，各項舉措逐一落地實施，內(nèi)外兼攻，軟硬實力雙管齊下，愛親千人飛虎隊落地扶持、人臉識別科技走進(jìn)門店、愛親產(chǎn)品重拳18SA的打造、**管理干部集訓(xùn)、組織架構(gòu)調(diào)整，愛親正在改革創(chuàng)新的路上迸發(fā)前進(jìn)的力量。未來，愛親將繼續(xù)苦練內(nèi)功，加強品牌建設(shè)，依托科技力量，賦能終端門店，以優(yōu)質(zhì)的商品和完美的服務(wù)讓消費者享受到更好的購物體驗。
