隨著2019年走過3分之一，越多越多的上市公司、大型公司曝出自己的2018年財(cái)報(bào)。本來以為***的馬云和馬化騰竟然都沒有贏過這一家公司，或者說這一位**，他就是中國平安的馬明哲。
根據(jù)中國平安出示的數(shù)據(jù)。2018年平安集團(tuán)凈利潤1204.52億元，相當(dāng)于日均*3.3億元！它也因此成為*家利潤超千億的非國有企業(yè)。
相比馬云、馬化騰，中國平安的馬明哲更低調(diào)，除了每年兩次集團(tuán)報(bào)告露面，他幾乎不在公眾視野出現(xiàn)；然而他的起點(diǎn)更低，創(chuàng)業(yè)之時(shí)僅有初中學(xué)歷；他的年紀(jì)也更大，比馬云大9歲，長馬化騰16歲。
但三人卻沒多少代溝。2013年，他們還聯(lián)手創(chuàng)建了中國*家互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司——眾安保險(xiǎn)，被稱為“三馬同槽”。
但是在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不算互聯(lián)網(wǎng)的公司中國平安卻成了*大的贏家，這不得不說是個(gè)值得深思的問題。
2、“我負(fù)責(zé)創(chuàng)新，實(shí)踐交給他人做”
馬明哲在管理公司時(shí)，其實(shí)比其它老總都要輕松一些，更不會“8116+8”這樣無意義的加班工作。但這并不代表他不努力，相反正是因?yàn)轳R明哲勇于抗住來自環(huán)境的壓力，才有了中國平安的今天。
1988年平安成立時(shí)，由于是國資控股，輕松拿下不少保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，成立第一年便營收418萬，利潤190萬。但馬明哲并不滿足，在大家都想做體制內(nèi)的工作，安穩(wěn)的**的時(shí)候。他率先想要進(jìn)行股份制改革，擺脫體制內(nèi)的束縛。
在當(dāng)時(shí)保險(xiǎn)還處于商業(yè)保險(xiǎn)階段時(shí)，馬明哲就率先在國內(nèi)推出壽險(xiǎn)和綜合金融的概念。為這些，馬明哲沒少受來自上級領(lǐng)導(dǎo)的批評和手底下員工的質(zhì)疑。但馬明哲都一一頂住了壓力，讓中國平安發(fā)展的越來越好。
馬明哲在后來坦言，在公司我只負(fù)責(zé)2-3后的事情，執(zhí)行上的事情交給懂得人、會得人去做就行了。盡管如此，馬明哲卻從未放松對自己的要求，雖然是做這保險(xiǎn)行業(yè)，這幾年年事已高，但他堅(jiān)持學(xué)習(xí)新鮮事物，不斷尋找著平安和當(dāng)前社會上先進(jìn)行業(yè)的契合點(diǎn)。
3、馬明哲：擁有執(zhí)行力才能讓你強(qiáng)大
千禧年前后，為了擺脫利率變動(dòng)對傳統(tǒng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品的影響，平安啟動(dòng)了“鳳凰計(jì)劃”，引入了國外新型保險(xiǎn)品種——“投資連接保險(xiǎn)”。但在產(chǎn)品推廣中，平安操作不當(dāng)，令客戶被誤導(dǎo)，*終遭到“群體投訴”。
事后經(jīng)過復(fù)盤，馬明哲發(fā)現(xiàn)平安的分級機(jī)構(gòu)太多，而且每個(gè)機(jī)構(gòu)的公司制定的標(biāo)準(zhǔn)都不熟悉。他深刻反思了其中問題，并提出兩個(gè)以執(zhí)行力為概念的新理念。
第一是“一流的戰(zhàn)略、二流的執(zhí)行”，不如“二流的戰(zhàn)略、一流的執(zhí)行”。其二是“一個(gè)人做事快點(diǎn)，頂多叫執(zhí)行，一百萬人的同進(jìn)退，那才是執(zhí)行力?！?/p>
在這樣的管理理念之下，現(xiàn)在的平安一項(xiàng)命令和新的制度出來，幾天內(nèi)每個(gè)員工和業(yè)務(wù)員都能知悉并正確實(shí)施。
馬明哲的起點(diǎn)很低，但這并不妨礙他和公司一起努力進(jìn)步。這些年憑借著自己在市場中打磨學(xué)習(xí)，只有初中學(xué)歷的馬明哲拿下了金融學(xué)博士學(xué)位，還成為了南開大學(xué)的博士生導(dǎo)師。每當(dāng)平安進(jìn)入一個(gè)全新的行業(yè)領(lǐng)域時(shí)，馬明哲都身先士卒，學(xué)習(xí)和談判。
或許正是因?yàn)橛羞@樣的精神，中國平安在2018年“默默無聞”地創(chuàng)造日均*3.3億的奇跡！
