雅芳要賣身嗎 市值1000億暴跌至60多億

縱觀雅芳的衰敗史，我們不難看出當歷史的轱轆呼嘯而過時，不論是誰都要小心謹慎才能駛得萬年船。

*先，雅芳意識到單做化妝品太過于單薄，于是將目光轉(zhuǎn)向多元化發(fā)展。

想法是好的，但是現(xiàn)實卻顯得既殘酷又蒼白。在收購了一系列的奢侈品、香水、保健品公司后，因為種種原因進展不順，又只能作罷放棄，多元化發(fā)展的路子被親手堵死。

其次，沒有很好的充分開發(fā)中國市場。

我國作為世界上人口*多的國家，各類消費體量巨大1990年就搶先進入中國市場的雅芳，多年來雖然雅芳中國發(fā)展迅速，但是卻一直備受傳銷連累。甚至直銷解禁后雅芳“拉人頭”的營銷手段還是飽受質(zhì)疑，特別是因為沒有處理好直銷人員和專賣店的利益沖突，雅芳在中國的發(fā)展也陷入低潮。

再次，對手太過強悍。

當雅芳在全世界展開直銷業(yè)務時，諸如安利、玫琳凱等直銷品牌也悄然興起。在中國，雅芳的銷售人員一開始采取的是美式的上門推銷方式，很多人并不接受這種方式。而安利則通過組織潛在客戶觀摩產(chǎn)品、現(xiàn)身說法、體驗公司文化等方式促進銷售，不斷掠奪雅芳的市場份額。

*后，也是*為關(guān)鍵的一點就是錯失電商和新零售機會。

電商在中國目前已經(jīng)發(fā)展到較深領(lǐng)域了，前些年電商對于實體經(jīng)濟的沖擊可謂是致命的。所以能夠順應潮流能夠抓住消費者的真實訴求，品牌才能夠走得更遠。但雅芳的轉(zhuǎn)型相對更慢，終于一點點被這個變化發(fā)展的時代拉下。

所以，看一個品牌是否能夠持久發(fā)展下去，*根本的在于產(chǎn)品，其次就是服務體驗和營銷方式。如果這些點都做到了，品牌發(fā)展之路也會變得通暢不少。歡迎有想法的你留言區(qū)和我們分享~